12月25日下午，校长孙立军，党委常委、副校长马明走访了江南校区和江北校区的四个换热站及田家炳教学楼，实地检查指导供暖工作，慰问奋战在供暖一线的工作人员。校长办公室、后勤管理处以及供暖工作相关负责人陪同。

在江北校区换热站，孙立军首先来到供暖控制室，详细询问了供暖管网流量及温度控制情况。随后，孙立军走进轰隆作响的机房，逐一查看了7个计量点位和流量控制开关，与值班人员亲切交谈，了解他们的工作及生活情况，叮嘱大家一定要克服一切困难，确保师生温暖过冬，要强化安全意识和节能意识，并对供暖工作中的精细化管理提出了明确要求。

图 校长孙立军在江北校区供暖控制室了解管网流量控制情况

图 校长孙立军在江北校区换热站机房逐一查看计量点位

图 校长孙立军在江北校区换热站机房与值班人员亲切交流

在江南校区换热站，孙立军深入地下机房，逐一查看了4个计量点位，详细了解田家炳楼、物理楼“直连供”系统取消并入换热站管网后供暖运行管理情况。孙立军对热力公司和我校供暖工作人员强调指出，在江南校区居住的离退休老同志和家属较多，冬季供暖是一项重要的民生工程，务必要让江南校区师生和广大家属住上暖屋子。同时，孙立军对供暖工作的信息化、精细化、智能化管理提出明确要求。

最后，孙立军一行来到田家炳教学楼，实地测量教室温度，向师生了解供暖以来教室、宿舍和办公室温度情况，对楼宇文化建设及环境保持提出了明确要求。

图 校长孙立军实地检查江南校区换热站运行情况

在检查中，孙立军对后勤管理处的工作给予充分肯定。孙立军指出，从去年年底校园全面大修工作启动以来，学校共投入后勤专项维修资金6600万元。后勤管理处这一年完成了过去几年的工作量！在楼宇粉刷、学生公寓改造、江南校区环境改造以及供暖管网改造等工作中，特别是在省委高校后勤工作巡视整改工作中，后勤干部职工秉持“以学生为中心”就是“以人民为中心”的工作理念，勇于担当，无私奉献，主动放弃节假日休息，克服了时间紧、任务重、资金紧张等种种困难，总计完成了77万平方米教学楼和学生公寓整体粉刷，修补返潮发霉房间1900余间，改造和增设公寓卫生间蹲位476个，更新改造供暖管线7000多米，加装暖气片4000余片，为教学楼更换保暖三玻塑钢窗1080樘，让广大师生实实在在感受到了学校环境，特别是江南校区环境发生了较大的变化，向省委和全校师生递交了一份满意的答卷，赢得省委、教育厅以及广大师生的普遍赞誉！

孙立军强调，后勤工作是践行“以学生为中心”，实现“管理育人”“服务育人”“环境育人”的重要阵地，是保障教学科研、维护学校稳定的重要方面，是集聚人才、留住人才的重要保障，后勤服务保障永无止境。未来，后勤管理处以及全校各部门，首先要解放思想，打破传统思维定式，研究新情况，解决新问题，坚持问题导向，坚持实事求是，努力在工作思路上实现创新。二要在精细化管理上下功夫，“精”是指高标准，要精益求精；“细”是指关注每一个细节，要通过强化细节控制来优化整体管理。三要进一步强化目标定位，学科、教学、科研、学工、后勤等部门要着眼于建设“国内一流师范大学”，结合学校实际，围绕重点领域改革，深刻思考“应该干什么”“应该怎么干”“应该干成什么样”，明确努力方向，出台相应举措，高质量推进我校“国内一流师范大学”建设。

据悉：为了进一步提升采暖费资金使用效益，掌握供暖管理主动权，2018年1月，校长孙立军提出创新供暖管理模式，校园教学区由原来按供暖面积缴纳供暖费改为按计量方式缴纳供暖费。按供暖面积收费，供暖管理主动权掌握在热力公司手中，寒假期间，我校供暖整体效果不能令人完全满意。热力公司基于管理模式和企业效益考虑，计量方式供暖工作推进艰难。党委常委、副校长马明旗帜鲜明，按照学校要求，坚决维护学校利益，亲自督办，靠前指挥。后勤管理处处长杨宝君、副处长赵奎依据有理有据有节的原则，与热力公司进行了艰苦的谈判工作。最终在后勤巡视整改期间，在热力公司主动配合和支持下，突破了技术瓶颈，供暖开栓前，我校完成了计量设施设备改造工作，并与江南江北两个热力公司签订协议，实现了按计量缴费。这样，我校就掌握了供暖管理控制主动权，用多少热，热力如何调配，学校有了话语权！学校与热力公司关系发展变化后，热力公司更加积极主动供热。目前，我校教学区内教学楼、学生公寓、图书馆、食堂绝大部分房间均达到供暖理想状态，针对少部分因保温不好而未达到供暖理想状态的房间，学校将采取相应措施，确保尽快达到供暖理想状态。自2018年供暖期开始以来，我校供暖工作得到广大师生的普遍认可，而供暖费用大幅降低。近几年，我校冬季采暖费按供暖面积缴纳，每年支出3800万元左右。从目前试运行阶段看，在保证供暖质量的基础上，江北校区和江南校区预计全年可节省供暖费20%左右。